Она могла бы остаться в Калифорнии. Продолжать строить карьеру в банковской системе США, получать стабильную зарплату и жить, как миллионы тех, кто когда-то выбрал Америку в поисках будущего. Но в какой-то момент она отменила билет обратно, потеряла $2000, которые никто не вернет, и осталась — в Бишкеке. Просто потому, что решила: в Кыргызстане тоже можно создавать глобальные продукты.
Сегодня имя Дианары Руслан все чаще всплывает в разговорах о технологиях, стартапах, акселераторах, а главное — о людях, которые не просто говорят о переменах, а берут на себя труд их реализовать. Ее компания Codify разрабатывает программные решения для клиентов из Европы, Сингапура, Австралии и Центральной Азии. За три года она привлекла полмиллиона долларов инвестиций и вошла в число немногих кыргызстанских стартапов, принятых в международную акселерационную программу Antler в Сингапуре.
Но куда интереснее не цифры. А то, что стоит за ними. История девушки, которая выросла в обычной семье, долго не могла выговаривать букву «р», заикалась, переходила из школы в школу, учила английский по «Властелину колец», и при этом смогла стать одной из ключевых фигур в ИТ-движении страны. Это не просто рассказ о бизнесе. Это — разговор о выборе. О тех, кто не уехал, а остался и начал создавать.
Корни: семья, детство, бабушка, испытания
Когда сегодня говорят о Дианаре Руслан, нередко представляют себе уверенного в себе лидера, предпринимательницу, создательницу ИТ-компании с международным портфелем. Но та, которой она стала, родилась не в элитной школе, не в столичных бизнес-кругах и не в стартап-инкубаторе.
Дианара росла в самой обычной семье. Отец — инструктор по вождению, мама — домохозяйка. Детство — между Нарыном и Бишкеком, в том числе у бабушки, которая стала первым человеком, кто в нее по-настоящему поверил. Именно бабушка внушала ей с детства: «Ты будешь умной. Ты будешь успешной». А потом — ставила каждую грамоту и диплом внучки на сервант, как доказательство собственного пророчества.
В школьные годы у нее не было ни стабильности, ни комфорта: за 11 лет она сменила восемь школ. Это был не выбор, а обстоятельства, но именно они закалили характер. В три года Дианара получила сильный ожог, после которого началось тяжелое заикание. До девятого класса ей приходилось бороться не только со стеснением, но и с тем, что даже простое выступление у доски превращалось в стресс. Она не выговаривала «р», а значит, и собственное имя звучало для нее чуждо.
Но самое удивительное — это не то, что она справилась, а как она это сделала. Не логопедами и не таблетками. А сценой. В четвертом классе она вызвалась играть Снежную королеву. Потом пошли другие выступления — с теми же страхами, тем же заиканием. Каждый раз — как на войну. Каждый раз — с новой победой. Она научилась управлять эмоциями, потому что иначе речь снова рассыпалась. И вместе с речью выстраивалась воля.
С тех пор прошло много лет. Но то раннее напряжение, то внутреннее усилие остались в ней — как механизм выживания. Только теперь оно стало ее стратегическим ресурсом.
Путь: Афганистан → США → Бишкек
После колледжа, где она случайно оказалась на специальности по программированию, Дианара Руслан уже точно знала: она хочет учиться за границей. Не ради статуса, а потому что там — другой уровень вызовов. Но как уехать, если нет денег, нет связей, нет поддержки? Она нашла свой путь — через Афганистан.
В 2011 году, будучи едва выпускницей колледжа, она отправилась работать на базу НАТО. Это был не экзотический вояж. Это был способ заработать на обучение — единственный, какой она смогла придумать. Офис, бумаги, жара летом, снег зимой. Один год — в условиях изоляции, тревоги и чужой реальности. Каждый доллар, заработанный там, — это не просто вклад в образование, это залог, выкупленный у судьбы.
С накопленными деньгами Дианара поступила в магистратуру в Lincoln University в Калифорнии. Ей предлагали и Лондон, но там она могла бы продержаться только один семестр. Америка была более гибкой, и главное — позволяла работать.
Но адаптация в США не была гладкой. В первый же месяц она ночевала в аэропорту, оставшись без жилья. Потом работала в ресторане, в магазине. Все деньги шли на учебу. На третьем семестре, когда закончились сбережения, начались шесть месяцев рассылки резюме. Каждый день — без ответа. Последние $80 на счету. Сан-Франциско не ждал ее.
Дианара не хотела просить помощи у родителей — они были против ее отъезда. Но в самый критический момент отец все же отправил деньги. И это не просто помогло — это вернуло веру. Она стала искать вакансии по всей стране и нашла ее — в Айове, в IT-отделе банка Wells Fargo. Там она впервые почувствовала: да, она на своем месте. Разработка внутреннего ПО, маркетинг-аналитика, управление проектами — именно в США она поняла, как строятся настоящие технологические компании.
И все же…что-то было не так. Она чувствовала, что не хочет всю жизнь быть «встроенной». Хотела создавать. Вернулась в Бишкек — купить жилье. Просто приехать. Но именно тогда местная IT-компания Zensoft предложила ей работу. Зарплата была в 5–6 раз ниже американской. Престиж — ниже. Комфорт — меньше.
Но она осталась. Потому что увидела в этом вызов и шанс. Сделать здесь то, что другие уезжают делать туда. Создать не копию — а точку роста. Не эмигрировать, а строить экосистему.
Codify: как родилась и развивалась компания
Первые занятия проходили у нее в гостиной. Она просто написала пост в Facebook: «Хочу поделиться опытом проектного управления». Через три часа набралось 15 человек. Тогда она поняла: есть спрос — значит, есть шанс.
Так в 2019 году появился Codify Lab — не как бизнес, а как хобби-проект. Просто курсы. Просто по выходным. Но интерес рос. И вместе с ним — амбиции.
Сегодня Codify — это уже не просто академия. Это группа из трех направлений:
- Codify Academy — обучение IT с нуля, дети и взрослые, онлайн и офлайн, более 300 студентов в год;
- Codify Solutions — разработка программного обеспечения под ключ;
- Codify Consulting — сопровождение, автоматизация, цифровые решения для B2B и НКО.
Но главное — это продукты. Один из них, Codify LMS, используется образовательными центрами и школами в Кыргызстане, Узбекистане, Бельгии, Сингапуре, Португалии и даже Сирии. Второй, Virtual Accelerate, автоматизирует акселерационные программы — помогает стартапам обучаться, привлекать инвестиции, расти.
Оценка компании сегодня — $6 млн. В нее вложили уже $500 000 инвестиций. Среди партнеров и клиентов — GIZ, USAID, Namba Group, образовательные учреждения и стартап-платформы по всей Центральной Азии.
Она могла бы выстроить бизнес на обучении, зарабатывать на курсах и оставить все в Бишкеке. Но выбрала путь тяжелее: создавать продукты, которые могут менять системы. От образовательной инфраструктуры до цифровизации здравоохранения. От акселерации предпринимателей в Португалии до IT-автоматизации аптечных сетей в Кыргызстане.
Ценности и миссия: от миграции к стартапам
Если вы спросите Дианару, что для нее главное — она не скажет «деньги» или «рост выручки». Она скажет:
«Я хочу, чтобы мы перестали быть нацией мигрантов. Я хочу, чтобы мы стали нацией стартаперов».
За этой фразой — ее личная философия. Когда у тебя нет условий, но ты все равно пробуешь. Когда ты падаешь, но продолжаешь. Когда ты не ждешь условий — ты создаешь их.
Codify, по ее словам, — это не просто компания. Это среда, культура, альтернатива оттоку. Это возможность остаться и при этом развиваться. Возможность для 19-летней девушки из Оша поверить, что ее навыки кому-то нужны, и для 35-летнего таксиста переобучиться на JavaScript-разработчика.
Она верит в образование, доступное и применимое. Не ради диплома — ради работы. Не ради статуса — ради реального навыка. Codify учит быстро, конкретно и точно. И при этом дает возможность не уехать, а начать зарабатывать здесь.
Ее идеологические ориентиры просты:
- профессия важнее титула;
- системность важнее героизма;
- долгосрочность важнее хайпа.
Ошибки и провалы: неуспешный успех
Сегодня многие знают про $6 млн оценки и победу в Antler. Но мало кто говорит о другом: о 15 неудачных решениях за 3 года. О том, как вырос штат до 42 человек — а потом сократился до 24, потому что так было эффективнее.
О том, как она увезла продукт в Сингапур, не закрепившись в Центральной Азии, — и потеряла полтора года. Просто потому что не хватило ни бюджета, ни команды, ни опыта.
О том, как открывали филиал в Ташкенте — рано, поспешно, в момент, когда нужно было укреплять базу в Бишкеке.
О том, как иногда хочется «все бросить» — и никто не видит этого в сторис.
Дианара честно говорит о своих ошибках. Не потому что так модно, а потому что считает: именно через уязвимость приходит развитие.
«Я не умнее других, я просто позволила себе ошибаться. И не скрывать этого», — говорит она.
«Мы должны развивать не культ успеха, а культуру итераций. Где провал — не клеймо, а стадия роста».
Влияние: менторство, хакатоны, девушки в IT
Codify — это сцена. Школьник из Токмака. Девочка из профлицея. Айтишник из Кемина. Каждый на ней — впервые. И если спросить у самой Дианары, чем она гордится больше всего, она, скорее всего, скажет не про инвестиции. А про ребят из Оша, которые на хакатоне забрали $5000 и поверили, что могут больше.
Хакатоны Codify проходят по всей стране. Гранты — от $3000 до $16 000. Наставники — международные стартаперы и топы из IT. Это не просто соревнования. Это — тренировка мышц, которых раньше в стране не было: мышц продуктов, презентаций, гипотез.
Но есть и другая сторона — поддержка девушек в IT. Она не делает громких заявлений о феминизме. Но если в ее компанию приходит девушка — она не просто нанимает. Она ведет, учит, поднимает.
«Мне не нужны спецусловия как женщине. Я не хочу квот. Но я точно знаю: девочкам нужно меньше думать — и просто делать», — говорит она.
«Нам не хватает среды, где ошибки разрешены, а эксперименты приветствуются».
Codify предоставляет бесплатные места: девочка из Баткена учится JavaScript, студент из Оша — backend. Каждый месяц одна заявка из YouTube-комментариев получает грант на курс.
Вызов поколению
История Дианары Руслан — не про чудо. И не про удачу. Это история человека, который решил остаться и строить нечто новое. История о том, как IT превращается в социальный лифт. Как стартап — это не только продукт, но и смысл. И как на стыке технологий, эмпатии и упрямства может родиться экосистема.
Она не идеальна. Она допускает ошибки. Она не всегда уверена. Но именно это делает ее пример настоящим.
«Мы не должны мечтать об эмиграции. Мы должны мечтать о создании», — говорит она.
Возможно, именно в этом — новая точка роста страны. Там, где раньше строили чемоданы, сегодня строят компании. Не уезжая. Не отказываясь. А оставаясь — и меняя.
